都說(shuō)班組是企業(yè)的小小細胞，在這個(gè)小小細胞里每天都會(huì )發(fā)生許多動(dòng)人的故事。別看中控室運行二班只有12人組成，在班長(cháng)董建軍同志帶領(lǐng)下，設備的啟停、生產(chǎn)工藝的關(guān)鍵過(guò)程控制幾乎都是在這12人手中操作執行的。他們對待工作熱情主動(dòng)，敢于創(chuàng )新，從細微中著(zhù)手，在平凡中堅守。
圍繞公司“降本、提質(zhì)、增效”的中心任務(wù)，運行二班深入踐行“創(chuàng )新、超越、協(xié)作、共贏(yíng)”的春江精神，他們在工作中出思路、找方法，自我加壓、主動(dòng)作為。班組成員許強通過(guò)改進(jìn)“預算產(chǎn)質(zhì)量表格”計算模式，經(jīng)常加班加點(diǎn)，優(yōu)化并制作了excelVBA預算編程腳本，使得原先需要24個(gè)小時(shí)才能完成匯報的數據統計壓縮至4個(gè)小時(shí)，不僅大大提高了工作效率，還提升了統計準確率。此外，煤磨操作員董璞針對生產(chǎn)電耗問(wèn)題，提出了“原煤上料采取錯峰用電”的優(yōu)化方案，不僅有效節約了電價(jià)成本，還為公司創(chuàng )造了極大價(jià)值。
去年3月15日，面對二線(xiàn)窯高溫風(fēng)機突然跳停，周海濱作為一名資深窯操作員，發(fā)現設備異常后立刻采取止料措施、及時(shí)降低窯轉速、調節蓖冷機冷卻風(fēng)機轉速緩解窯頭正壓。班長(cháng)董建軍快速作出布署，安排其他人員通知崗位工及相關(guān)人員遠離該系統以防燙傷，隨后通知調度、電氣、余熱發(fā)電等部門(mén)進(jìn)行配合，并向領(lǐng)導匯報相關(guān)情況。這一系列操作幾乎是在一分鐘內完成，真正做到遇事不慌、忙而不亂，使得這一故障在極短時(shí)間內得到解決，并及時(shí)投料進(jìn)行生產(chǎn)。
趙嘉慶作為一名退伍軍人，剛來(lái)到中控室上班時(shí)，工作不知從何下手，剛好班長(cháng)董建軍也是當兵出身，他對趙嘉慶說(shuō)：“先了解現場(chǎng)、制作工藝流程圖，再背參數、了解每一臺設備的功率和應用，把基本功練好，這對你以后的操作會(huì )有極大的幫助”。潘樹(shù)文作為老操作員，耐心地為趙嘉慶指導每一個(gè)操作細節，將“傳幫帶”賦能提質(zhì)，讓“老帶新”薪火傳承。
降消耗、提質(zhì)效、促生產(chǎn)、保安全，在工作中保持充分冷靜，磨煉專(zhuān)業(yè)技能，時(shí)刻牢記各項參數，對待工作嚴謹細致、面對困難全力以赴，保證生產(chǎn)系統高效運行，這便是對中控室運行二班的最好寫(xiě)照。
