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【特別約稿】員工培養——我們要帶起來(lái),扶上馬,送一程!


    在日常工作中,負有技術(shù)傳承責任的老員工,在面對不同資質(zhì)的新崗員工時(shí),為使其能夠盡快掌握必備工作技能、滿(mǎn)足崗位需要,往往需要付出比平時(shí)更多的努力和心血。不由使我想起任總提出“帶起來(lái)、扶上馬、送一程”的工作思路,這對我們的工作開(kāi)展有巨大的指導作用。

    用心教,在基操技能上“帶起來(lái)”。 由于發(fā)電車(chē)間的特殊性,一個(gè)班組七八個(gè)人,分為司機、司爐、巡檢、化水等不同崗位。每一個(gè)崗位人員的變動(dòng),都意味牽連好幾個(gè)人工作職責的調整。班組里的每一個(gè)人都隨時(shí)面臨要去帶新的崗位人員。作為老員工,我們既是技術(shù)工,又是老師傅,我們要能夠從理論層面給人講解明白,教授他們學(xué)習的方法,使其對自己即將從事的工作崗位產(chǎn)生一個(gè)直觀(guān)的認識,從而盡快讓自己的能力和崗位適配。

    精心育,在提素強能上“扶上馬”。 在實(shí)際工作中,由于人員性格、工作經(jīng)驗的不同,面對新崗位新知識新技能,每一個(gè)人的接受能力都有所不同。有人上手快,有人上手慢,這就需要我們付出更多的耐心,不僅僅要能從理論上講明白,在實(shí)際操作的過(guò)程中,更是需要手把手教,做到監護到位、指導到位,將其“扶上馬”,必要時(shí)候搭把手幫一把,讓他更有信心更長(cháng)遠的走下去。

    誠心護,在人才培養上“送一程”。技術(shù)的高低不僅僅在于知識掌握的多少,更在于在遇到突發(fā)事件時(shí)能否靈活運用自己所學(xué)到知識。曾經(jīng)有一位員工,將當初他師傅教的“并汽的時(shí)候先開(kāi)三圈并汽門(mén)”這句話(huà)記得非常牢。但是他卻忽略了并汽時(shí)“可以先開(kāi)三圈閥門(mén)”的具體工況,以至于有一次并汽時(shí)差點(diǎn)釀成水擊事故。新人之所以為新人,就是他們由于經(jīng)歷和經(jīng)驗的欠缺,在他們踏上工作崗位后,我們作為師傅還應該時(shí)刻關(guān)注他的成長(cháng),關(guān)注他工作中所遇到的疑難雜癥,及時(shí)為他們答疑解惑。護送他們往前多走一段路,以確保自己帶的人能夠真正的理解明白、并真正的學(xué)會(huì )應該掌握的技能,真正的能夠獨當一面,才算真正的做到技術(shù)的傳承。

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